隨著英國開啟了防控疫情的再次“封城”措施，英國快遞服務(wù)顧問公司ParcelHero指出，零售商和到家遞送需求預(yù)計會再次暴發(fā)，且不像第一次“封城”，這次，線下超市、線上零售商及其寄遞伙伴都有了較充分的準備。
ParcelHero消費者研究負責人David Jinks MILT表示，無論企業(yè)準備好與否，從目前消費情況看，英國人都將迎來數(shù)字化圣誕。在“封城”令發(fā)出之前，大型購物活動如“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”預(yù)計將在12月2日前結(jié)束。
英國第一次“封城”期間，網(wǎng)絡(luò)訂單增長了53%，預(yù)計11月的“封城”致使到家訂單比去年同期高54.97%。也就是今年是第一次網(wǎng)購比實體店購物占比更多的圣誕節(jié)。預(yù)計英國人期間網(wǎng)購支出將達到創(chuàng)紀錄的394億英鎊。
在第一次封城期間，很多零售商措手不及，快遞服務(wù)不及時。如Ocado當時被迫停止營業(yè)幾天以消化積壓訂單。英國招聘網(wǎng)站3月18日-20日兩天的快遞員崗位空缺就超1500人。
這次情況會有所不同。分析稱，民眾對收寄時保持社交距離的規(guī)定比較熟悉，快遞員可以將包裹放到門外一定距離處無接觸配送，甚至現(xiàn)在10%的購物者都能知道每天接觸的快遞員名字。尤其是雜貨零售商的適應(yīng)性會更強。自第一次“封城”以來，Marks&Spencer和Ocado聯(lián)合應(yīng)對激增的到家訂單，Waitrose也可以應(yīng)對20%的訂單增長。Sainsbury的網(wǎng)絡(luò)訂單處理能力從3月份的每周34單已經(jīng)提升為70萬單的水平。由亞馬遜部分所有的Deliveroo目前仍在招聘1.5萬名騎手。Tesco則已經(jīng)新招聘了1.6萬名分揀員和快遞員。快遞企業(yè)和零售商也做好了圣誕業(yè)務(wù)量大增的準備。亞馬遜提供了2萬個季節(jié)性和長期工作崗位，Yodel提供了近3000個季節(jié)性高位，Hermes和DHL在英國分別創(chuàng)造了1萬人的就業(yè)崗位。
此外，快遞柜也是應(yīng)對旺季的一個選擇，今年英國的快遞柜使用率增加了32%。且第二次“封城”期間，英國政府允許非必需品商品也可以開業(yè)供民眾取件或是去沒有關(guān)門的店鋪購物，尤其是鼓勵選擇網(wǎng)上下單線下取貨的方式。
當然，大多數(shù)人還是會盡量待在家里減少接觸，因此“快遞到家就變得非常必要”。