在今年3月上旬開展的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)評審工作中，煙臺全一準(zhǔn)備充分，措施到位，以98分的優(yōu)異成績通過達標(biāo)評審。
去年，在接到總部通知后，煙臺全一快遞公司立即于2008年10月26日召開了由公司各部門主管參加的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)工作動員會議，成立了以經(jīng)理徐光明為組長，以部門主管為組員的達標(biāo)小組，制定了達標(biāo)工作計劃，明確工作步驟，層層落實責(zé)任，迅速掀起了全員學(xué)習(xí)《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。截止今年2月份，煙臺全一公司已經(jīng)開展了兩輪自查工作，分別從標(biāo)準(zhǔn)掌握情況、企業(yè)組織資質(zhì)、投訴處理制度、快遞服務(wù)承諾和服務(wù)保障制度等方面，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項進行整改落實，使公司的各項軟硬件建設(shè)均達到了標(biāo)準(zhǔn)要求，最終順利通過達標(biāo)評審。
煙臺全一快遞公司經(jīng)理徐光明介紹說，通過開展《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)活動，全一公司查漏補缺、建章立制，實現(xiàn)了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度系統(tǒng)化，實實在在地從達標(biāo)工作中得到了實惠，在今后的工作中一定要把《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)進一步制度化、常態(tài)化，長抓不懈，推動快遞服務(wù)水平不斷提高。